Företagskulturer - hur förändra

Endagskurs

Företagskulturer - hur förändra

Bakgrund och syfte
Det sitter i väggarna!
Vid nya affärsstrategier, fusioner, köp av företag, turn-arounds av blödande företag måste företagskulturen förändras! Det kan också gälla att göra organisationen mera kundfokuserad istället för teknik-orienterad. Det kan gälla IT-företag, som vill kundorientera sig! Hur gör man? Man måste kunna se det osynliga som sitter i väggarna! För det måste man ha en begreppsapparat så man kan beskriva en befintlig kultur. Sedan gäller att förstå vad som behöver förändras på grund av en ny omvärld och en ny inriktning. Man beskriver den nya önskade nya kulturen, och kan därmed se vad som behöver förändras! Sedan följer det svåra genomförandet, som måste följa ett visst tillvägagångssätt.
Innehåll
I denna kurs följer vi hur en verksamhet går ifrån att vara en statlig myndighet till att bli ett framgångsrikt företag som tagit ledningen i sin bransch och vunnit pris för sin årsredovisning, och genom t.ex TV-reklam blivit allmänt och positivt känt! Vi följer utvecklingen av affärsstrategierna, varumärkesbyggandet, personalidé, lönsamheten, finansieringen, VD-skiftena, förändringar som tagit flera år! Vi beskriver detta med vår beprövade modell Culture Change, som har 18 delar för att beskriva en företagskultur. Vi studerar framgångsrika företag och sådana som misslyckats. Denna kurs ger verktygen för att se och beskriva "det som sitter i väggarna" och hur man går tillväga för att förändra det! Vilka de vanlig hindren är, hur de kan övervinnas och hur man lyckas!

Efter kursen

Målgrupp för utbildningen
Företagsledningar, informationschefer, personalchefer, projektledare och de som arbetar med förändringar i företag och organisationer.

Program
Inledning
Hur beskriva det som sitter i väggarna - företagskulturer?
Modellens 18 delar.
Exempel på olika kulturer
KPI:er för kulturer
Hur konstruera en ändamålsenlig kultur?
Hur genomföra en kulturförändring
Erfarenheter från ett aktuellt företag
Sammanfattning

Kursen leds av Berndt Lobalk - välkänd konsult och föreläsare med erfarenhet av över 300 större koncerner. Berndt har arbetat med företagsstrategier och därtill kopplade strategier och tillhör Dataföreningens veterangrupp om 50 personer som anses ha startat branschen i Sverige. Berndt leder regelbundet kurser för styrelseledamöter och är flitigt anlitad som föreläsare av olika konferensarrangörer i Norden för externa konferenser men leder också in-house seminarier för ledningsgrupper.

Tid, plats och pris
Tider: 23 mars 2011
Plats: World Trade Center, Stockholm, Klarabergsviadukten
Pris: SEK 6 950 exkl moms. Avgiften faktureras.
Övrigt: I kursavgiften ingår dokumentation, lunch och kaffe.